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• 企业培训管理的重点与难点解析－培训落地

  2015-09-17...
  查看详情>> 第一部分：培训问题篇 —— 关于培训落地 1、以往培训落地相关数据 2、企业培训现状自检 3、有多少企业在做培训落地 4、关于效果、评估和落地 5、关于企业培训落地的反思 6、其它问题提炼与汇总 第二部分：培训重点篇壹—— 如何做需求分析？ 1、需求把握不准的危害 2、为什么要精准把握需求 3、需求分析五层级训练 4、业务需求分析七步法 5、绩差因素调查技巧与工具 6、绩差分析八因素及干预措施 7、绩效干预现场筛选训练 8、精准把握需求之望闻问切法 第三部分：培训重点篇贰 —— 如何做课程体系建设？ 1、什么是课程体系建设 2、为什么要做课程体系建设 3、体系建设、激励先行 4、课程体系建设步骤工具训练 5、由体系建设到内训师培养 6、内训讲师选拔标准与方法 7、ASTD培训工作者胜任力模型 8、培训工作者核心能力要求 第四部分：培训难点篇壹 —— 如何做培训后续支持？ 1、各级别培训负责人具体责任 2、培训工作如何获得业务部门支持 3、业务部门如何支持培训工作 4、为什么要做后续支持 5、后续支持各部门的分工 6、后续支持辅导具体途径与工具 第五部分：培训难点篇贰 —— 如何做培训效果评估？ 1、培训评估存在的误区 2、培训评估三阶段 3、培训评估三层级 4、培训评估四级别 5、培训效果评估五指标 6、培训效果评估后续三部曲 7、培训评估报告的撰写 8、重点培训项目重点评估 第六部分：培训原因篇 —— 为什么企业培训会被边缘化？ 1、观念更新对培训的影响 2、道德风险对培训的影响 3、绩效考核对培训的影响 4、高层重视对培训的影响 5、有效沟通对培训的影响 6、企业文化对培训的影响 7、专业化程度对培训的影响 8、个人影响力对培训的影响 第七部分：培训发展篇 —— 培训经验分享与当前国内培训趋势 1、成年学员所共有的心理2、库伯学习圈带给我们的启示 3、招聘与培训体系的对接4、绩效考核与培训体系的对接 5、培训体系与人才梯队对接 6、学习发展项目的——6D法则 7、从培训管理员到绩效顾问 8、培训未来趋势——企业大学构建 工作坊后赠送工具 1、培训工作者推荐书籍名单 2、培训导师幻灯片 3、1088页最全PPT图表合集 4、企业培训师队伍建设项目建议书 5、增进行为转化二十方法 6、导师入围首届好讲师30强课程PPT 7、企业大学构建白皮书 8、企业大学构建思路PPT 9、企业培训需求调查表 10、企业培训评估报告模板 11、培训管理制度手册 12、名企集团培训管理手册 13、内训师课程选拔标准表 14、导师辅导咨询《行为指导手册》 15、企业培训质量考核标准 16、《确定培训需求工作流程图》 17弥补员工能力差距的主要方法 18、《设计策划培训工作流程图》 19、《培训计划书参考模版》 20、《培训效果的评价方案》 21、《人员访谈法的操作步骤》 22、《评审员工能力的方法与注意的问题》 23、《企业培训需求评估流程图》 24、《人员访谈的沟通技巧》 25、《分析能力差距的内容》 26、《培训需求说明书（报告）范例》 27、《设计策划培训的控制过程》 28、《项目培训总结报告提纲》 29、《民主自省法注意的问题》 30、《组织培训需求评估方法--自省法》 特别提示：本套资料包大部分为导师亲自操刀实践的培训咨询项目，资料包版权归国企联培企业管理（北京）中心所有，除国企联培企业管理（北京）中心学员外，谢绝外传！违者国企联培企业管理（北京）中心有权保留追究法律责任的权利！！！